Was ist die Sprint-Methodik?

Sprint ist eine einzigartige Methodik von Google Ventures, die auf 5 Tage reduziert wurde und Antworten auf die kritischsten Fragen ermöglicht. Dieser Ansatz basiert auf den besten Werkzeugen, die fünf Schlüsselbereiche berühren, die für Unternehmen wichtig sind: Methodik der Geschäftsplanung, Innovation, Psychologie, Soziologie und Design.

Was ist großartig an der Sprint-Methodik:

Fachübergreifende Spezialisten. Das Sprint-Team besteht aus Experten aus verschiedenen Bereichen. Indem sie ihre Kräfte bündeln, sind sie in der Lage, das Produkt aus verschiedenen Perspektiven zu beurteilen und die beste und dennoch einzigartige Version einer praktikablen Lösung zu entwickeln.

Gültiges Feedback. Die letzte Phase der Sprint-Methodik ist die Feedback-Analyse, die von dem Ziel Verbrauchern erhalten wird. Es dauert fünf Tage, um zu sehen, ob Ihre Idee das Potenzial hat und was getan werden kann, um sie zu verbessern.

Es dauert nur 5 Tage. Festgelegte Zeitrahmen und klare Tagesaufgaben garantieren eine effektive und gut koordinierte Teamarbeit.

Arbeits Model. Sprint erstellt ein real existierendes Modell. Es ist ein realistischer Prototyp, der zum Testen an tatsächlichen Benutzern entwickelt wurde.

Sprint funktioniert als Schritt-für-Schritt-Algorithmus, der es ermöglicht, den potenziellen Erfolg einer Geschäftsidee in nur 5 Tagen zu bestimmen.
Tag 1. Erstellen eines Geschäftsmodells und Definieren von Zielen

Um die Lebensfähigkeit einer Geschäftsidee zu erfahren, müssen Sie das langfristige Ziel Ihres Produkts definieren und ein klares Verständnis dafür haben, welche Probleme Ihr Produkt lösen wird. An Ersten Tag arbeitet unser Team bei Magnise daran, eine Karte für die Geschäftsidee zu erstellen, die die Hauptmerkmale des zukünftigen Produkts ausarbeitet und Interaktionsschema des zukünftigen Kunden mit dem Produkt. Diese Aktivitäten sind in 15 grundlegende Schritte unterteilt.

An diesem allerersten Tag beginnen wir auch mit unserer Sprint-Methodik. Es umfasst die Beratung mit Branchenexperten, Nischen- und Wettbewerbsanalysen. Basierend auf den gesammelten Informationen definiert das Team zukünftige Möglichkeiten des Produkts und sieht, wie das Produkt auf den Markt passen kann. Am Ende des ersten Tages von Sprint erhalten Sie ein Product Business Model mit Entwicklungskonzepten und definierten Möglichkeiten für zukünftiges Wachstum.
Tag 2. Generieren potenzieller Lösungen

Am 2. Tag arbeitet die kreative Abteilung, die darauf fokussiert ist, das potenzielle Produkt zu entwickeln. Das Team von Magnise Sprint verwendet die Skizzenform, um eine Liste innovativer Ideen zu erstellen, die in Ihrem Projekt umgesetzt werden können.

An Tag 2 senden wir auch Anfragen an die Ziel Verbraucher, um an den Prototyp Tests teilzunehmen, die an Tag 5 stattfinden.

Am Ende von Tag 2 haben wir eine Liste gültiger Ideen für Ihre Produktfunktionalität und bestätigen potenzielle Verbraucher für das Testen des Produkts Prototyps.
Tag 3. Auswahl der besten Lösungen

An Tag 3 wählt unser Team die besten Lösungen aus, die am Vortag erarbeitet wurden. Nach Abwägung aller Vor- und Nachteile wählt unser Team die beste Lösung für den Prototypen aus, die dem Produkt Zweck und den Produktspezifikationen entspricht.

Sobald man sich auf die Lösung geeinigt hat, erstellt das Team ein Storyboard – einen Prototyp Plan mit 15 Standbilder. Das Storyboard ähnelt dem, was die Leute beim Filmemachen sehen.

Es beginnt damit, dass ein potenzieller Kunde etwas über das Produkt erfährt, einschließlich der Produktwebsite, verwandter Artikel, des Anwendungsspeichers usw. Dann erzählt das Storyboard, wie ein Kunde mit dem Produkt interagiert, basierend auf den besten vom Team generierten Ideen.

Am Ende von Tag 3 haben wir die Lösung/Lösungen, die als solide Grundlage für den Produkt Prototyp dienen, und einen Plan für den Bau des Prototyps.
Tag 4. Erstellen ein funktionalen Prototyps

Ähnlich wie ein MVP ist ein funktionaler Prototyp ein Modell, das hilft, sich ein Bild vom Produkt im Einsatz zu machen. Es ist nicht das endgültige Produkt oder Produkt mit eingeschränkter Funktionalität, sondern eine Probe des Produkts, das potenzielle Verbraucher verwenden können, um Feedback zu hinterlassen. Diese Vorgehensweise reicht aus, um erste Verbraucherbewertungen und ein realistisches Bild der Markttauglichkeit der Produktidee zu erhalten.

Die Eigenschaften des funktionalen Prototyps werden durch das Problem bestimmt, dass das zukünftige Produkt lösen soll. Je nach Zielsetzung verwendet unser Team Adobe Photoshop, Sketch, Keynote oder PowerPoint. Die fachliche Vielfalt unseres Teams ermöglicht es jedem Teammitglied, vom Verfassen von Texten bis zur Analyse des erstellten Prototyps zur Prototypenerstellung beizutragen – alles, um die hohe Qualität der Prototypenentwicklung sicherzustellen.

Am Ende von Tag 4 haben wir einen greifbaren Produkt Prototyp, den potenzielle Verbraucher testen können.
Tag 5. Prototype Tests

Tag 5 ist der Prototypentest. Wir haben mindestens fünf potenzielle Verbraucher in einer Reihe, um den Prototypen in Arbeit zu testen. Erfahrene Forscher glauben, dass die ersten fünf Interviews 85 % der Probleme und Grundmuster identifizieren. Jeder Prototyp-Tester hat einen bestimmten Ansprechpartner im Sprint-Team, mit dem er in dieser Phase kommunizieren kann. In der Zwischenzeit schaut sich das verbleibende Sprint-Team den Verlauf der Tests an und macht Notizen zu Details, Benutzeraktionen, Stärken und Schwächen des Prototyps und anderen interessanten Erkenntnissen.

Basierend auf den gesammelten Informationen erstellt das Sprint-Team ein Diagramm, das die grundlegenden Muster anzeigt. Das erhaltene Feedback wird mit dem langfristigen Zweck und den Zielen verglichen, die am ersten Tag festgelegt wurden. Auf diese Weise erhalten wir die objektive Analyse der Geschäftsidee auf der Grundlage des echten Feedbacks von potenziellen Verbrauchern.

Am Ende von Tag 5 lassen wir die Zukunft der Geschäftsidee bestimmen und die Ziele sowie die wichtigsten Produktfunktionen freigeben. Mehr brauchen wir nicht, um das Marktpotenzial Ihrer Geschäftsidee zu verstehen.

Die einzigartige Sprint-Methodik in Kombination mit MVP-Marketingaktivitäten ermöglicht es, Ihr Produkt zu erstellen und auf den Markt zu bringen!

MVP mit Magnise – Von der Idee zum eingesetzten Produkt!

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